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历届女足世界杯四强

2019-10-24 18:36:11阅读:

近日,据相关媒体报道,时尚电商Nasty Gal申请破产,它曾创下业界神话。互联网店铺的时尚捷径已然到尽?当线上电商向下拓展开起实体门店,它们就必须面临店铺管理、营运支出等等诸多问题。

之后几年里,Nasty Gal一直被看做是互联网时代成功商业模式的典范。2012年,美国商业报刊INC Magazine把它评为“增长最迅猛的零售商”(Fastest Growing Retailer)。两年后,Nasty Gal第一家实体店开业,公司年利润2亿美元。

2006年,当时在eBay上专卖二手衣的Sophia Amoruso只有22岁,她曾经把一件8美元买进的二手香奈儿夹克以1000美元出手。凭借这段销售经验,Sophia Amoruso建立了自己的电商平台Nasty Girl(中文意为“坏女孩”),时装定位为性感不羁,迎合年轻女性追求个性装扮的潮流。

目前,Nasty Gal除了向法院申请破产保护外,还试图寻找新的投资者来挽回局面。《女装日报》援引内部消息称潜在投资者名单中有电商Revolve,不过截至目前双方都未曾表态。

美国时尚电商Nasty Gal向法院递交了破产保护申请。知情人士向科技新闻网站Re/code透露,公司创始人Sophia Amoruso即将辞去执行董事长的职务。

除了互联网,风投机构对于时尚产业的好奇与热情也是Nasty Gal一路高歌猛进的背后推手。在时尚电商Farfetch和Net-a-Porter都持有股份的风投机构Index Ventures曾为Nasty Gal出资4900万美金。去年公司C轮融资时,由苹果零售业务之父Ron Johnson领投,获得1600万美金。

公司首席执行官Sheree Waterson回复称,申请包产保护能够“有效解决目前现金流问题,重建公司与债权方之间的信任”。可就在今年6月,Sophia Amoruso还以2.8亿美元的身家跻身《福布斯》“最富有白手起家女性”排行榜。

过去四年里,Nasty Gal在洛杉矶先后开出两家实体店铺。以线上为基石拓展线下门店早已为大多互联网时尚品牌所采纳,Everlane、Warby Parker皆是如此。和实体店铺相比,网站输在真实度——你无法在自然光下观察、触碰衣服,更别提试穿了。

对于追求投资回报的现实派风头机构而言,投资数值的落差多半意味着公司业绩已经下滑,或至少呈现出恶化趋势。

Sophia Amorus本人此前就向潜在投资商表示不要抱有过高期待。去年年初,她交出了首席执行官的位子,退而带领品牌创意和市场团队。新上任的Sheree Waterson此前效力于Speedo、Levi’s和Lululemon。换帅之后,Nasty Gal砍去了10%的员工。CEO解释称,裁员不单与服装产业有关,也受到了零售业的整体影响。

但从数字就可看出,C轮融资数值低了不少。是什么使得投资商变得意兴阑珊了呢?互联网公司突然发现投资者们好像集体系紧腰带,美妆电商Birchbox今年裁去15%的员工;家居电商One Kings Lane以1178万美元被转手,成交价远远不及融资所得的2亿美元。

可一旦走出这一步就意味着互联网铺就的捷径已经走到尽头。品牌从这一刻起就和传统时尚公司处在同一起跑线上,成为复合型零售商。店铺管理、营运支出等等原先互联网时尚品牌无需考虑的问题迎面而来。

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